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项目管理成功10要素是什么?
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10月31日 09:350提要:简而言之,项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件,为实现项目交付目标,所进行的项目启动,项目计划,项目执行和资 源管理时所要遵循的法则。
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如何管理80后和90后员工?
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10月30日 09:570提要:把这些孩子作为有价值的员工平等对待。“记住,互联网世代的人习惯于不断得到来自家人和朋友的反馈意见和强有力的支持,”梅根表示,“如果工作氛围不是那么友好平等,他们会将其视为敌意。”鼓励公司中年纪较长的员工,邀请这些年轻的同事参与办公室闲聊、会议以及其他社会活动。“你让他们参与得越多,他们会感觉与你以及工作环境的关系越紧密,其工作也会更出色,”拉里指出。
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空降高管如何安全软着陆?
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10月27日 09:300提要:提起空降高管着陆难,长期从事外企高管猎头服务的安拓(Antal International)国际商务咨询公司合伙人谢峥深有感触:“许多企业,尤其是民营企业在引入空降高管时会面临一种矛盾的心理。一方面,希望外来高管能够带来先进的管理经验和不同的视角;另一方面,又担心真正的放权会造成自己影响力的缺失。这也是许多公司高管最终空降失败的原因。”
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如何使企业拥有竞争力?
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10月26日 09:490提要:在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力最明显的特征主要有两点:一是市场定位对准客户需求,二是难于被竞争对手所模仿。即对内要拥有自身优势,对外要迎合客户需求。
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如何让会议开得更高效?
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10月25日 09:370提要:在会议的最后,我会问:“从现在这里我们要往哪儿行动?要做些什么,谁去做,什么时候能够完成?”我希望与会者能就可行的任务达成一致,制定他们自己的时间表,而不是在我的指示下完成。而且他们往往会制定一个比我可能提出的时间表更有进取心的计划。
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为什么别做让领导烦心的"能人"?
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10月24日 09:330提要:能人又是“牛人”,让领导不放心;能人又是“名人”,让领导不开心;能人又是“直人”,让领导不省心;能人又是“贤人”,让领导不安心;能人又是“犟人”,让领导不顺心。遇到一个不自信的领导本身就是很麻烦的事情。你不做,他不开心;你做了,但是做不到,他很不开心;你做了,做到了,他也不开心。
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物质激励真能给公司带来高效率吗?
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10月23日 10:030提要:对于我们已经在面对和即将要面对的这些90后员工群体,如何激励和调动他们,我想也必须考虑到对自我价值驱动的管理。从人力资源管理的角度来思考,有效沟通必然将真正成为管理的生命线,而不是仅仅停留在口头层面。通过构建展示平台和针对性的引导将必然成为激励、调动的前提和主要方式,KPI的导向作用对这个群体可能会降低,而通过构建良好的展示平台所带来的绩效动力也许会远远超过目标的牵引。
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为什么有想法是对职场人的最高评价?
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10月20日 09:420提要:在职场上对一个人的正向评价有很多维度,比如忠诚、靠谱、负责等等,但能真正区别于别人的一个最显著的评价,便是“有想法”。一个有想法的人最容易具有辨识度,也不会轻易堕入平庸。这类人身上,都极具成长潜力和能量。
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五年后 你会在什么档次?
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10月19日 09:390提要:每个人都需要面对这样一个残酷的现实:5年后的自己未必比现在强。如今时代发展得太快,如果跟不上时代的步伐就会被狠狠地甩在背后。人生需要规划,如果不想未来的自己懊恼,就从现在开始决心定好目标,一步步改变自己吧。
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职场上会讲故事究竟有多重要?
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10月18日 09:330提要:故事的精彩程度,很大程度上受制于故事的冲突和矛盾,然后围绕解决冲突和矛盾展开。怪兽难打,才能凸显出英雄本色。就像任何一个广为流传的励志故事一样,全都是屌丝逆袭的故事,开始家境是如何艰难,最后是如何成功。所以,前后需要有对比。故事背景需要呈现困境,过程需要突出复杂,结果展现成果。
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我们应该活在当下 还是好好规划人生?
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10月17日 09:410提要:无论是“贪心算法”还是“动态规划”,其实都承认一点:职业发展道路,没有绝对的“最佳”,只有你能把握的“最佳”。不同的是,“贪心算法”认为最佳答案是走出来的,把每一步走好,就是最佳人生的选择了。而“动态规划”相信最佳答案是选出来的,人生最重要的就是那么几步,只要围绕这关键几步,就能规划出最佳路线图。
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遭遇职业瓶颈 除了跳槽之外你还可以如何突围?
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10月16日 09:560提要:古人说“三十而立,四十不惑”,然而在日新月异的今天,三十不立、四十仍惑的人大有人在。我们在年轻的时候恣意挥洒青春,从来不曾考虑三十岁后的自己应该是个什么样,到了三十岁来到的那一天,依然迷迷瞪瞪,做着简单重复的工作,觉得这辈子可能就这样了吧,并安慰自己说这样下去也好,至少图个安稳;然而当你以为稳固的工作一旦发生变动,曾经效益好到爆棚的公司效益下滑,或者干脆来个破产的时候,你脑海中以为的稳固会顷刻间坍塌,留下一个卡在35岁却不上不下的自己。
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