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为什么决定成败的永远不是细节?
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10月12日 09:420提要:一件事情的成功很难用单一因素去解释,肯定是协同作用的。同样的,一件事情的失败,也很难归咎于一个点,那些能弥补而未弥补的,都有连带责任。细节处理,就像压弯骆驼的最后一根稻草,当你只专注在这一点上时,看起来它很重要,但你很难说,它就是压弯骆驼的稻草里最重要的一根,其实它就只是万千稻草中的其中一根,跟其他的没什么两样。
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管理时间的七个好习惯是哪些?
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10月11日 09:360提要:把事情做到一个无法倒退的点, 下次再做才不至于从头再来。一件事情不是因为专注的做就行,好比学生复习,不管看了多久,要么系统复习完一章,要么系统复习完一个知识点。否则下次继续复习还得从最开始看起。所以有的学生一直到考试,永远还在复习前几章。
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就业拼能力还是拼"背景"?
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10月10日 09:320提要:就业过程中“背景”的排他性作用成为最大的就业歧视,高校毕业生中的农民和农民工子女在就业质量上明显处于弱势。就业,是实现不同群体间流动的重要环节。当农民还是当律师、走街串巷卖保险还是在银行敞亮的空调屋里工作,在京沪广这样的大城市拥有稳定的工作还是做“北漂”,差别显而易见。
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怎样帮助员工脱离工作倦怠症?
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10月09日 10:070提要:员工对工作从未倦怠过,这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。长期在单调枯燥的工作条件下重 复同样的工作,最先失去的是新鲜感,然后是成就感,最后可能怀疑工作价值。管理者没有注意到员工的工作倦怠,通常是因为产生工作倦怠感的通常是那些平日勤 勤恳恳的员工,他们不在重点监督的名单上,工作表现的下滑显得不那么引人注目。
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决定管理者层次的是哪两种高阶能力?
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09月30日 09:460提要:信息爆炸时代,我们更多的精力会用于维护自身的知情权,一是信息量实在太大,二是刚性获取成本已降至最低,三是社交的需要。但是,真正能发挥作用的信息,恐怕还没有十分之一的当量。发挥的作用是有层次的,最高层次是带来大脑内部整个信息框架的更新,其次是只是线性或层次化更新,最次是没有引发任何连锁反应,只是知道。认知越为系统化,信息带来的连锁反应越多,反之亦然,这可以用来检验自身对某一领域的现象认知是否到达一定层次。
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只认真不负责 你凭什么当管理者?
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09月29日 14:230提要:管理者必须追求结果,只有在规定的期限内、在既有条件下、达成预期的目标和结果,才能算是一个合格的管理者。对结果负责必须成为所有管理者的工作信条,成为潜意识中的观念,无须提醒警示,就象血液静静地在身体里流趟,哪里需要就到哪里,自然而然地进行。
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为什么真正留住人才的不只是高薪?
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09月28日 09:380提要:在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但区别在于,有的人喜欢私下里得到上司的表扬或同事的认可,另外一些人更希望自己的功绩被大喇叭昭告天下。但无论我们更喜欢哪种类型的认可方式,大多数公司并不能认识到激励员工的重要性,多数员工对于此现象感到不满意,你有没有过这样的感觉?
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如何提升团队自主决策能力?
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09月27日 09:330提要:自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程,行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因素,例如动机、观念等,又包含有心智因素,例如逻辑、方法论等。所以,协助员工提升该能力,需视之为一个系统工程。本文简化为上述两个板块进行表述。
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如何提升团队自主决策能力?
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09月27日 09:310提要:自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程,行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因
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企业家如何应对各种挑战?
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09月26日 09:430提要:我们的工作正日益全球化。我们在许多不同的地方工作,我们的团队也越来越体现了这一点。科技使我能够管理一个分散在三大洲上六个国家的程序员团队。虽然这带来了新的可能性,但是也给管理带来了新的挑战,尤其是当你拥有社会企业资源时。我们不得不花费大量时间,而且仍在努力赶上这些体系来帮助我们像团队一样紧密合作。
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创业:"用对人"还是"做对事"?
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09月25日 09:450提要:对于很多人来说,最能体现自我价值的当属创业。如何找到关键发力点、少走弯路,成为多数创业者在奋斗初期最想知道的答案。对此,阿里巴巴董事局主席马云和知名天使投资人、金山元老之一的雷军给出了不同的回答。
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高情商的管理者 必须学会"小题大做"
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09月22日 09:320提要:现实中,每个企业针对自身行业和业务特点出台了各项规章制度,对规范管理工作秩序起到了积极作用。然而,总有第一个怀有侥幸心理的人破坏它。如果是管理者破坏了规则,就为普通群众打开了一个“缺口”,群起效仿;如果是普通群众破坏了规则,管理者不及时采取有力的惩处措施,别人就可能受到某些暗示性的纵容,久而久之,再完整的规章制度都将重蹈“破窗”之覆辙。
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