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盈利能力首次下滑 碧桂园2500亿押注填海造城
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03月21日 09:590提要:从中国广东顺德走出去的房产商碧桂园控股有限公司(下称“碧桂园”,02007.HK),决定要开启一段海上筑梦的传奇。
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秦朔:新时代中国社会大转型与房企动态战略能力
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02月01日 16:020提要:我觉得今天我们的房企要重新的定义自己的产品和身份,重新的定义自己的商业模式,重新的去定义客群、业态和产品线,要重新定义场景跟内容新的消费文化和以前也不一样,在这个过程中,核心的东西我认为还是数据化和资产怎么去运用,新的机制跟合伙人文化,跟传统的打工逻辑也不一样。
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为什么敢于跟上司说"NO"的人 才是好下属?
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01月04日 10:040提要:一个好的下属是那种能够依靠自己的实力和智慧去影响和改变上司的人,而不仅仅是去顺从自己的上司。正如约翰·加德纳所谈到的:“领导者和下属间最理想的关系应该是领导者有能力指明发展方向,下属有能力对此提出批评和修正,最终以大家的意愿解决争执,继续前进。”
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什么样的人才能成为CEO?
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02月14日 09:490提要:CEO是管理者,像所有管理者一样,CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战,唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物,要想高效地组织起一群灵长目动物,光有权利不行。因此,一个CEO必须具备超凡的沟通能力,才能成功地说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能让政府和客户配合他公司的工作。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果,决定了一个CEO的成败与否。
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雷军:创业公司招人与留人的方法
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09月14日 09:310提要:企业在发展的过程中,你会发现,你追求的目标比你现在的能力总是要高一些,很多岗位的人都不合适,同时又付不起很高的价钱来请人,只好呈现「小马拉大车」的状态。我本人最开始是做技术的,转换成管理者的过程之中,自己最大的一个挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来,这个人一看上去就是不合适的,但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西,然后告诉他应该达到什么样的高度,再通过学习和培训帮助他提升能力。
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李开复建议刚入职的年轻人多学习“可持续技能”
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超详细购物中心品牌调整管理手册
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宝龙地产的涅槃与重生
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领导力是一个不断修炼的过程 没有天生的领导人
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11月11日 10:030提要:领导力决定了一个人的工作能力 。有一个很有名的“盖子”法则。锅里的水总漫不过盖子,领导力其实就是这个盖子,它决定了一个人的工作能力。一个人的领导力越低,他能发挥的潜力也就越小;领导力越高,可以发挥的潜力也就越大。
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房企盈利能力再下滑 净利润率跌至7.5%
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千亿房企围猎资产证券化 万达商管能力待考
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旭辉的长租公寓运营观:出租效率在议价能力之上
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09月18日 10:070提要:相比传统房地产开发,长租公寓高投入、低利润、收益回报周期长,成为大部分开发商面临的关键问题。旭辉领寓总裁张爱华在一次论坛上表示,长租公寓至少有20年以上的发展周期,要有更多耐心和更长的时间去打磨。日前,张爱华接受专访时表示,成立于2016年的旭辉·领寓国际,计划在五年时间内运营20万间公寓,进入行业前五,完成国际化布局,同时实现上市。
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