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怎样的管理者能晋升?
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11月30日 09:360提要:管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合:大多数管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了,既没有尽其能,也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满,或者公司政治导致的“玻璃天花板”。真是这样么?
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拉不下面子 是管理者的大忌
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07月21日 08:470提要:所谓“兼听则明”,管理者要从多方面收集有价值的信息,因此与他人建立良好的合作关系就显得非常重要,这样有利于建立更多的信息渠道。其次,管理者在思考时要注重从多个角度入手。
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为什么一不留神就会成为差劲的管理者?
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11月10日 09:500提要:一位我钦佩的同事最近问我,为什么一不留神就会成为差劲的管理者?嗯,这个问题很有意思。昨天我自己也犯了很傻瓜的错误,所以我现在很有资格回答这个问题。一般来说,我们对于大多数事情都不可能擅长。克服这一瑕疵的唯一办法,就是正确的练习。我们可能随便练练就会小有成效,但要想从入门到熟悉再到精通,我们必须疯狂地、专注地练习,然后不断的重复。
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超职场时代管理者需要进化的是思维方式
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01月24日 09:310提要:扫描全球人力资源也要花费实践精力。为此,未来的企业管理者必须思考这样一个问题:什么时候需要搜索质优价廉的全球人力资源,什么时候需要利用公司内部的全职员工?从招聘周期来考虑,企业招聘一位全职员工平均需要90~120天时间,从自由工作者之家平台聘用一位自由工作者平均只需要3天,两者的经济性对比一目了然,管理者根本无法忽略如此重要的新型工作方式。
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看《琅琊榜》上位法则 谁是最强管理者
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怎样的管理者能晋升?
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02月07日 09:470提要:实践是最好的学习方法。领导者想要做得更好,必须反复演练,包括尝试、学习、观察、互动、实验,才能进步。比如说,领导者要每天思考当天要做的事情,并树立特定的学习和工作目标,然后开始行动。行动之后,要检视自己的做法和结果,这是学习最有效果的关键环节。只有这样不断演练,时时评估自己的进展状况,才能成为一个卓越的管理者。
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最有效的管理者是如何与员工交谈的?
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10月31日 10:360提要:最有效的管理者拥有一种特别的谈话方式。他们有着特殊的姿势、风度以及语调。他们的谈话方式既有权威感,又容易让人产生共鸣;既充分表达了严格的要求,又让谈话对象感到所给予的巨大支持;既严肃训导,又让人能够接受。这种谈话既不同于朋友,也不同于领导,恰好介于两者中间。这种谈话与绩效辅导教练最接近。
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永不褪色的管理者六问是什么?
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09月20日 09:410提要:对于管理者的工作,许多教科书都有不同的定义,但可能杜拉克的定义最具实效性:管理者是被雇佣来促使那些愿意并有能力的人去劳有所获,而不是在这个过程中妨碍他们。
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真正一流的管理者 是如何"操控情绪"的?
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01月31日 10:180提要:真正一流的管理者,是用逻辑管理事务,而不用情绪管理人心。
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管理者 你的团队持续可用吗?
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12月05日 09:490提要:一个管理者的价值,很大程度上取决于他能够多大程度上维系上下平衡——上面要的是各种KPI,各种山头要攻下,各种山头要在指定的时间点攻下,各种山头在指定的时间点和指定的伤亡限制下攻下;下面要的是足够的成长空间,有竞争力的薪酬和舒适的软硬件环境。这两种诉求之间,有天然的冲突和矛盾的,这需要管理者去调和,去承上启下。
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管理者 你的团队持续可用吗?
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02月28日 09:360提要:一个管理者的价值,很大程度上取决于他能够多大程度上维系上下平衡——上面要的是各种KPI,各种山头要攻下,各种山头要在指定的时间点攻下,各种山头在指定的时间点和指定的伤亡限制下攻下;下面要的是足够的成长空间,有竞争力的薪酬和舒适的软硬件环境。这两种诉求之间,有天然的冲突和矛盾的,这需要管理者去调和,去承上启下。
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你属于哪一种?企业家、领导者和管理者大不一样
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01月06日 10:240提要:企业家有激情,一心想创造和实现令人兴奋的新东西,而管理者更关心的是“把事情做完”。因此,管理是更机械、更线性、更量化的方式,受流程和控制驱动,有着定义明确的任务和可以测评的结果。管理靠的是规划、组织、落实和控制。
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