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管理模式大考 多名房企高管离职将挥别地产
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领导力不够?做好这三点试试
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03月08日 09:500提要:卓有成效的管理者,无论面对什么样的人,结果都是一样的,这关键在于领导力。著名管理学者陈春花认为,领导力是企业管理的一个核心要素,其本身也还需要具备授权、激励和培训三项内涵。面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力,领导力本身所需要具备的内涵都是明确的,即授权、激励和培训。
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所谓的管理 即是建立在同理心基础上的沟通
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01月10日 09:470提要:如何好好说话真是一门艺术,因为信息总有衰减,需要编码到解码。不能正确理解战略意图,管理者对员工有看法;不能恰当关注情绪和心态,员工对管理者就会有抱怨。
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职场新人最缺的几大高级思维方法,升职加薪全靠它了
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01月05日 09:441提要:刚入职场的人做梦都想着升职加薪,大家可否想过你升职加薪需要提升的个人能力?智哥今天给大家整理出了一个高级管理者需要具备的素质,提升逼格的时候到了,打算今年升职加薪的同学们赶快收藏高级管理者必备思维,祝你能够早点升职加薪!
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所谓的管理 即是建立在同理心基础上的沟通
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11月16日 09:350提要:一切管理问题就是沟通问题。如何好好说话真是一门艺术,因为信息总有衰减,需要编码到解码。不能正确理解战略意图,管理者对员工有看法;不能恰当关注情绪和心态,员工对管理者就会有抱怨。这里有一个好方法:建立“动态同理心”。能够感知同事的感受和想法,以及想出在一个快速变化的环境里如何应对这些感受的方式,才能快速解决问题以及实现同心同力。
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管理者如何向领导者转变?
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8个忠告送给新升职管理者
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管理好时间比“忙到死”更重要
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04月11日 09:580提要:管理者没有时间可浪费。
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怎样提高每位员工的积极性?
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09月01日 09:460提要:作为管理者,你只有找出员工干活的理由才能真正提高他们的积极性。你需要问清楚他们的动机和目的。没有人会看在你的份上,干劲十足地去做工,他们只会问自己:“这对我们有什么好处呢?”在明白了这一点以后,你要做的就是找出员工的目的,然后帮他们把自己的目的和组织的行为及理想联系在一起。如果你能做到这一点,那么每个员工的工作表现都将受到积极的影响。
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领导=出色的管理 而不是高高在上
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11月03日 09:410提要:斯坦福大学的退休教授詹姆斯·马奇(James G. March)说:“做领导既有手工活的成分,也有诗艺的成分。”我们应该鼓励所有的管理者都成为领导人,而不是一味地在管理者和领导人之间划一条界限;而“领导”这个词也应该定义为出色的管理。
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如何学习唐僧的管理智慧?
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11月27日 10:020提要:要管理团队中各具特质的成员并不容易,人力专家指出,在中国民间故事中,最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属,因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人,靠着紧密的团队合作克服重重困难,完成西方取经任务,这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧,你就是最成功的管理者。
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决定管理者层次的是哪两种高阶能力?
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09月30日 09:460提要:信息爆炸时代,我们更多的精力会用于维护自身的知情权,一是信息量实在太大,二是刚性获取成本已降至最低,三是社交的需要。但是,真正能发挥作用的信息,恐怕还没有十分之一的当量。发挥的作用是有层次的,最高层次是带来大脑内部整个信息框架的更新,其次是只是线性或层次化更新,最次是没有引发任何连锁反应,只是知道。认知越为系统化,信息带来的连锁反应越多,反之亦然,这可以用来检验自身对某一领域的现象认知是否到达一定层次。
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