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决定管理者层次的是哪两种高阶能力?
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11月01日 09:410提要:最近在给一个媒体供稿,涉及中国当前比较热门的80后管理,并借稻盛和夫的经营哲学,阐述其中的深层症结,因此突然引发我对一个问题的思考。文中我把稻式经营哲学分为上下二部,上部主“不变”,以商业伦理与价值观为核心;二部主“变化”,以上部为纲,才能够实现阿米巴单元的最小化切割与自由组合。这上下二部分别对应的是不同层级的管理能力,包括上层的愿景管理、价值观管理,下层的架构能力、流程能力、以及一般性的管理职能。
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HR部门关于员工关系的管理问题
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08月01日 09:051提要:作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题:“该留下来的人是不是都留下来了,而离开的是不是都是该离......
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为什么你知道很多管理理论 却还是做不好管理?
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03月20日 10:170提要:不论管理者们如何呕心沥血、费尽心机,在企业管理中,却越来越频繁地有一种“赶着一头倔驴,拉着一辆满载的货车,你要它往东,它却偏往西”的费力感,一种“重拳打在棉花上,有劲使不上”的无力感,一种“明明感觉自己瞄的很准,却把把脱靶”的挫败感,一种“手握九阴真经,实战中却连个路人甲也打不过”的困惑感,一种“我为企业操碎了心,别人却优哉游哉置身事外”的愤怒感,一种“真想撂挑子不干了”的绝望感。
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丰田:每个员工的智慧都有价值 奖励应给多数
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11月26日 10:030提要:在丰田流行这样一句话:“人们不会被你的产品感动,只会被你的员工感动。”与现在中国的大多数企业,特别是中国的汽车制造业形成鲜明对比。为什么中国企业的员工不如丰田员工专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出?问题不在员工,而在于企业管理者。如果管理者在每一个员工的智慧下功夫,也一定会像丰田一样创造出一流的产品。
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拒绝无用功 企业如何做有用的培训?
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02月22日 09:510提要:无论是企业投入的资金,还是学习者投入的时间,都指向了一个根本性问题:投资回报率。所以,培训管理者首先必须是经营者,这也就是我今天为什么要讲“培训的二次创业”。“二次”是指互联网时代培训的转型,“创业”是指要有经营的意识,也意味着机遇与挑战并存。
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如何培养自驱型员工?
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09月29日 09:110提要:我们常讲,己所不欲勿施于人,但还有一句更重要的话,就是己所欲勿强施于人。很多管理者往往有着很强的控制欲望,而这种控制欲望某种程度上来自于“我做怎样的付出,我的员工就必须做同样的付出”,我都加班了,我的员工为什么不能加班呢?索取和付出看似是两种矛盾的东西,但其实不然,因为自己付出所以要求别人同样付出也是一种索取。
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管理者如何面对不确定性?
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06月22日 11:190提要:对于环境的理解,需要从根本上去把握,而不是简单看现象。这是一个变化异常的时代,很多认知都被现象所混淆,很多判断已经似是而非,但是如果要在这样的环境下,做出正确的选择,则需要我们界定清楚现象背后的本质是什么。我试着做一次梳理,归纳为目前环境变化的几个最重要的特征。
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如何阻止公司杰出人才流失?管理者也要不断成长
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08月02日 09:510提要:作为一位领导者,请试问自己这个问题:如果终生学习与获得成功是息息相关的,那么终生学习是否是您个人的首要事物?作为一个企业的领导者,更为至关重要的是,您是否成为了您的员工所敬仰的职业榜样?如果,答案仅仅是一个含糊的“是”,那么危机便潜伏在您的那些杰出的员工中,因为他们会开始问自己:我们是否在最好的公司工作?这个公司是否帮助我们持续的学习和成长?作为领导者,您最不想看到的就是失去那些杰出的员工。
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从管理者到领导者需要哪7步?
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11月13日 10:240提要:企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才,这样才能解决相互冲突的问题,但是,光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。这时候,之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。此外,之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是,领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路,你只能从结果中去吸取经验教训。
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2018中国房地产雇主影响力调研系列解读(一)组织健康度观察:三成房企文化塑造方面勉强及格
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01月02日 15:170提要:房地产行业由高速增长向高质量发展是大势所趋,管理水平的提升是企业管理者亟待解决的问题。作为企业管理者实施管理动作的有效着手之一文化塑造,与制度建设一道成为组织管理策略的一体两面。
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小团队管理的9个细节
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怎样帮助员工脱离工作倦怠症?
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10月09日 10:070提要:员工对工作从未倦怠过,这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。长期在单调枯燥的工作条件下重 复同样的工作,最先失去的是新鲜感,然后是成就感,最后可能怀疑工作价值。管理者没有注意到员工的工作倦怠,通常是因为产生工作倦怠感的通常是那些平日勤 勤恳恳的员工,他们不在重点监督的名单上,工作表现的下滑显得不那么引人注目。
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