-
高情商的管理者 必须学会"小题大做"
-
09月22日 09:320提要:现实中,每个企业针对自身行业和业务特点出台了各项规章制度,对规范管理工作秩序起到了积极作用。然而,总有第一个怀有侥幸心理的人破坏它。如果是管理者破坏了规则,就为普通群众打开了一个“缺口”,群起效仿;如果是普通群众破坏了规则,管理者不及时采取有力的惩处措施,别人就可能受到某些暗示性的纵容,久而久之,再完整的规章制度都将重蹈“破窗”之覆辙。
-
-
领导与管理的区别:管理者≠领导者
-
09月28日 09:390提要:领导者是决策者,管理者是执行者。任何一个企业,都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。
-
-
你是一个好人 但不是一个好的管理者
-
01月17日 09:470提要:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。
-
-
七步之遥,从管理者到领导者
-
管理者需要修炼什么样练达的心态?
-
09月08日 09:500提要:管理者在心态上应该变得更加练达(worldly),而不是更加全球化(global)。二者的区别何在?全球化给人以全球趋向一致的意味——所有人都遵奉同样的信念,同样的风格和同样的价值。忘掉你的背景,你的出身和你的根源;拥抱现代、新潮和时髦的东西,变成“趋同化全球大军”中的一员。
-
-
冯仑:不动产资产管理者要做的三件事
-
留住人才有且只有一种方式:以真心换真心
-
03月21日 09:520提要:如今的商业世界中,很少有管理者了解“服务型领导力”,即使是商学院也很少开设这门课程。哪怕有管理者听说了这一方法,也很可能会觉得太简单以及没效果。但是,从根本上说,管理者的工作就是满足员工的需求。积极沟通并表现出同理心,帮助团队成员实现目标……管理者不能将这些都甩给人力资源。管理者一定要在个人层面上了解团队成员,明确每个人的优势、目标,以及努力的动力。
-
-
怎样判断一个人是否具有高管的潜力?
-
06月14日 09:470提要:作为管理者来说,必须谨记,自己个人的成功不算成功,只有你的团队的成功才是你的成功,这是作为一个管理者起码应该有的意识和概念。但是在现实中,有很多走上管理岗位的人忘记了这个最基本的道理,他们太渴望个人的成功,并急于取得成绩让大家认可,个人英雄主义思想严重,嫉妒他人(下属、同事)取得的成就,他人的成功让他不高兴,并想法为他人成功设置障碍。
-
-
HR七种流行病,你躺枪了吗?
-
12月20日 16:500提要:当前,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。
-
-
五种"心法"成功提升你的领导力
-
02月09日 09:460提要:企业家、管理者个人的眼光和眼界,对于个人及企业的发展发挥着至关重要的作用,优秀的管理者需要有跳脱出固有的模式来看待行业与市场的能力。赵忠尧曾任TCL集团销售公司总经理,一直以来,彩电行业市场竞争异常激烈,已经厮杀成深红色的海洋,“速度”和“效率”越来越成为电视机销售业绩实现突破的关键。在这样的背景下,赵忠尧不局限于行业内,而是把目光投向了行业外寻找新的标杆,结果发现PC行业对速度和效率的追求还要高于彩电业,他大胆借鉴pc行业的运营和销售手段,用PC的思路来规划彩电的产品线和市场策略,没想到,这一突破型的决策让TCL集团电视机的销售量一跃超越了竞争对手,实现了历史性的突破。
-
-
领导者:管理自己 影响别人
-
05月02日 09:450提要:欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还 有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。 有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位
-
-
亲爱的CEO 请问你如何提高一群人的能力?
-
01月10日 09:590提要:马云说,我们的管理也是一样的。组织发展就是要告诉初级管理者最应该练习哪些招式。我们需要去观察公司里主管、经理这样层级的初级管理者,把他一天、一个月全部干的事儿都记录下来,再分析这里需要什么样的能力。
-