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如何判断一个人是否具有高管的潜力?
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04月26日 09:270提要:追求公平公正是人的本性。管理者有各种各样的下属,他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有很大差异,要带领下属实现共同的目标,就要让大家协力,如果没有公正的价值观,凭个人偏好、主观意愿、朋友情谊、亲疏远近来管理团队,很容易造成不公平感,一定会把团队搞乱。公正包括公平和正义两方面的含义,具有公平价值观的人,为人处事有鲜明的原则,不模糊,不偏袒,力求公平公正。具有正义感的人,遇到错误的、有损组织利益的、不公平的事情,敢于进行斗争,主持公道,维护和伸张正义。
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什么样的人才能成为CEO?
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02月14日 09:490提要:CEO是管理者,像所有管理者一样,CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战,唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物,要想高效地组织起一群灵长目动物,光有权利不行。因此,一个CEO必须具备超凡的沟通能力,才能成功地说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能让政府和客户配合他公司的工作。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果,决定了一个CEO的成败与否。
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在管理中 方法比想法更重要
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08月01日 09:440提要:在实践中,常有自封为战略家或战术家的管理者。在我看来,管理者首先应解决好的并不是战略问题,而是战斗问题。我所说的管理方法,是指企业内部管理的流程与表格。保证流程与表格的完整、合理、严密以及可维护,是管理者永恒的工作内容。
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成为一个优秀的团队管理者 其实就这么简单
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01月13日 10:050提要:一个优秀的管理需要找出人们的特长,帮助他们变得更好;询问他们希望发展哪方面的能力,然后想方设法地帮助他们学习和实践;迫使你的团队全力以赴,发挥出最大的潜能,并随时为他们提供帮助;不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上;找出每个人的特殊才能,激活他们的天赋与渴望。
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沟通能让团队发挥最大价值 管理者该说什么?
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11月14日 09:480提要:如何管理你的员工?这似乎是个非常简单的问题,尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考,规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现,问题重重。在自己的团队里,妄自尊大者有之,尸位素餐者有之,各自为政者亦有之。
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沟通能让团队发挥最大价值 管理者该说什么?
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06月30日 09:260提要:建立权责清晰的合作模式和合理的团队目标。随着一项工作的深入,团队要面对各种新的决策和取舍,这时候领导者的作用是清晰定义基本路线,让团队拥有行事准则,帮助彼此之间保持一致。维持一定频率的主题明确的沟通和对话。谈话要有重点并能够着眼未来。意思是真的没有必要让每次的上下级沟通变成工作验收和自我检讨。这样的谈话双方都不会享受,更不是一个激励员工的好方法。
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如何发挥战略管理工作的最大价值?
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02月14日 11:300提要:作为战略管理者,我们希望战略方案和财务目标能在保证可行性的基础上让团队充分发挥潜能。战略管理者 最困难的工作之一就是明白何时该质疑业务团队 ,何时该支持他们。我们帮助人们看到更多可能性,并帮助他们分析成功的概率。想要成功,我们需要回归到最根本的问题。所有的领导者都想要获得有效的成果,战略管理者需要帮助他们实现这些目标。
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人才是第一资源 人才管理才是真正的生产力
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12月07日 09:450提要:在经济转型的现实压力之下,人才的重要性开始引起中国企业管理者的关注,重视人才,尊重人才,在中国已经蔚然成风,“人才是第一资源”已经取得了共识。但是大多数管理者对人才管理重要性的认识还远远不够,仅停留在人才个体的数量和质量上。
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员工辞的不是工作 而是他们的老板
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12月21日 10:080提要:努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人,这容易对员工造成反面的激励作用。提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者,那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。
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员工绩效不佳 不代表能力不行
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03月14日 09:570提要:企业管理者经常会对绩效抱有困惑,员工也常常对自己公司内的绩效抱有各种怨言。绩效本身也相对复杂,从拟定绩效管理制度、制作各种表格,到提炼绩效指标、签订绩效合同等方方面面,而且绩效管理又涉及到企业大部分人员,甚至是全体员工。作为职场人,从上级的考核到自己到手的工资,都离不开绩效,那么职场人需要了解哪些绩效常识呢?
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一线的HR工作者 他们才是最懂员工痛点的人
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12月27日 09:550提要:未来的组织评价HR能做什么样的事情,有个非常关键的指标,那就是能不能让员工非常自信地在管理者面前表达自己真实的想法。如果能做到这一点,那么这个HR就是先进的。如果做不到这一点,你还是维护上级的权威,员工还是讲一些符合上级逻辑的想法,那么就是太传统了。
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一个管理者最需要做的三件事是什么?
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02月12日 09:220提要:有人常说:一流的老板只管人,二流的老板只管事,三流的老板去管杂事。我想这句话是有道理的,一位卓越的领导人要做到下面最基本的三件:第一件:要做的事是选人、用人;第二件:是思考,即思考正确的方向;第三件:是学习和仿效。
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