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企业高效经营管理的十一个要点
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03月21日 15:060提要:什么是领导力?抽象地谈影响力、决策力等概念仅具有学术价值,我们不妨从老板的工作职责出发来考虑这个问题。当然,不具备企业家精神的老板不在讨论的范围内。华为管理顾问吴春波如此界定企业家的使命——在混沌中为企业找到前进的方向,构建经营管理哲学,寻找根本的发展动力,并依据个人魅力,凝聚企业员工的力量,持续地位组织做贡献。我们可以这样理解,企业家的领导力可以认为是通过对人性的透彻理解、对“自我”的控制,发挥个人在道德、能力方面的魅力来吸引他人、凝聚及运用他人智力以实现组织发展目标的能力。概括起来,领导者需要能够做到发展事业、发展组织、发展员工三项工作。
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如何打造领导力:打造领导力的四大核心是什么?
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03月27日 11:050提要:成功的领导者在领导过程中往往表现出超群的领导才能,既能得到上级的信任和赏识,又能得到下属的爱戴和拥护。在中国,有能力的人就是英雄。中国人主张资源集中使用,是一个强调个人能力的民族,是一个崇尚英雄的民族,但是缺少一种合作的文化。基于这样一种文化,作为领导者,必须要有领导意识,培养个人能力,既要敢担当又要有能力。
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如何善用"走势"提升领导力?
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01月16日 11:010提要:职场如人生,有人顺利,有人多舛,被负面情绪控制的人生更容易被命运“掐住咽喉”;而不太顺利的职场经历能帮助你积极把握住长期发展的脉搏,如何学会争取到相对好的发展过程和结局,与时间成为朋友,最终成功的几率会更大。
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管理的新手?速学怎样做老板!
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留住人才有且只有一种方式:以真心换真心
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03月21日 09:520提要:如今的商业世界中,很少有管理者了解“服务型领导力”,即使是商学院也很少开设这门课程。哪怕有管理者听说了这一方法,也很可能会觉得太简单以及没效果。但是,从根本上说,管理者的工作就是满足员工的需求。积极沟通并表现出同理心,帮助团队成员实现目标……管理者不能将这些都甩给人力资源。管理者一定要在个人层面上了解团队成员,明确每个人的优势、目标,以及努力的动力。
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万科集团领导力发展中心资深培训师戴鹏
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拒绝事无巨细的管理 优秀的领导者要学会"放权"
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04月07日 09:450提要:“事无巨细式”的管理正在消亡,而员工激励与放权正成为主流趋势。放权意味着什么?这意味着将每个人都看作可信任的主体,人人都享有把握自己任务的权利。2016年德勤全球人力资本趋势报告显示,作为调查对象的7000家公司中,有89%认为领导力是一个重要的因素(较2015年的87%有所上升),而57%的对象认为领导力非常重要。
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认识自我 管控情绪 提升领导力
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08月23日 14:410提要:工作中会面临许多挑战:工期延误、预算超标、顾客抱怨、同事咄咄逼人、上司蛮不讲理。当这些经历带来的沮丧威胁到人们所重视的事情时,就可能遭受“杏仁核绑架”,大脑会向全身释放皮质醇及肾上腺素来保护自己。可能在愤怒中抨击他人,或者,无法继续手中的工作。除了“战斗、逃跑或惊呆”的反应外,是否也可以暂停一下,反思并有创造性且高效地管理你的情绪?这里有个方法:回想一件最近发生的且仍然让自己情绪波动的令人沮丧的事情。当时,并非处于最佳状态,现在回想一下当时的情景。同时,记住冰山一角的比喻,水面上可见的仅仅是一小部分。让人惊讶的是,也许正是自己造成了惧怕的后果
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领导力的精髓 就是讲述"我是谁"
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01月22日 10:000提要:乔布斯喜欢向人们讲述,他所做的每件漂亮事都曾有过返工的时候,从两个层面建立联系:第一,你跟听故事的人一样,不是一个完人;第二,你愿意向对方敞开心扉,展示了你的信任。
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CEO领导力的"九力模型"是什么?
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09月04日 09:520提要:现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀CEO应具备的6大基本素质,其中有两点是:1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力,充满正义感和责任感;2、具有高超的协调控制能力,善于通过交流、沟通,建立高效团队。
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五种"心法"成功提升你的领导力
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02月09日 09:460提要:企业家、管理者个人的眼光和眼界,对于个人及企业的发展发挥着至关重要的作用,优秀的管理者需要有跳脱出固有的模式来看待行业与市场的能力。赵忠尧曾任TCL集团销售公司总经理,一直以来,彩电行业市场竞争异常激烈,已经厮杀成深红色的海洋,“速度”和“效率”越来越成为电视机销售业绩实现突破的关键。在这样的背景下,赵忠尧不局限于行业内,而是把目光投向了行业外寻找新的标杆,结果发现PC行业对速度和效率的追求还要高于彩电业,他大胆借鉴pc行业的运营和销售手段,用PC的思路来规划彩电的产品线和市场策略,没想到,这一突破型的决策让TCL集团电视机的销售量一跃超越了竞争对手,实现了历史性的突破。
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领导力决定公司考勤的松严